同质化产品的竞争力在于价格，而价格战则导致产能扩张与收缩，进而引发全行业产品价格周期波动。“行业里惯性认为种业做不大、强周期、不挣钱，看到的都是过去10年的种业报表，而过去10年是种业从计划经济向市场经济的过渡时期，这一时期行业属性被旧体制扭曲，所以其表现并不能反映行业发展趋势。”施亮认为，行业龙头正是认识到这个趋势才展开“逆周期操作”的。

　　专业公司成长快，行业发展的生态就更好

　　并购不仅是一种实力，更是一种能力，这是采访中施亮反复强调一个观点。他认为，企业在并购中展现的是实力，但并购只是兼并重组的第一步，企业的并购能力如何，会在投后管理中得以体现。

　　近3年来，在兼并重组带动下，我国种企数量从8700多家降至5000多家，但不可否认的是，一些并购仍处于“有钱就是任性”的阶段，资本市场追逐的更多是政策利好，而不是产业抱负。这样的兼并重组，对行业发展来说是利是弊？

　　“对投资人而言，并购一定会有成败，但从产业发展的长期视角看，所有的并购都是成功的。”施亮说，一次并购对一个企业来说可能不成功，但对产业生态的发展却是有利的，因为所有的并购都会让行业不平静，而只有不平静才能激发企业之间你追我赶的活力，才能推动产业生态的建立。“从市场经济的角度来讲，全社会应该对种业投资者包容，不能苛求每个企业都成功，实际上这也是不可能的。”他说。

　　相比一个公司的成败，更重要的是整个行业的发展，是行业内部的分工与协作。施亮认为，产业链能用最小的代价实现最佳的效果，因此包括种业在内的产业发展路径必然是从内循环向外循环转变，最终实现内外节点无缝对接。“产业链各环节上的专业公司成长快，行业发展的生态也就越好。”施亮预测，未来，大企业真正要做的是产业链上核心环节的研发。

　　从某种程度上说，当前育繁推一体化企业事事亲力亲为，实际上是产业链上专业化公司发展不充分的一种表现，而专业化公司发展得不充分，又会影响到资本市场的投资。施亮认为，在目前的发展阶段，扶持一批育繁推一体化的种业龙头是政策重点，但当国内种业发展到后半程的时候，扶持政策应该从扶持大企业转到扶持产业生态上来。“种业强国无法简单依靠几个大企业撑起来，而需要具有国际竞争力产业发展生态，所以政府作为组织者，应该让更多投资者更充分地接触产业，让产业信息更加透明化。”施亮说。