文/张钧泓

　　“2015年将看到佳沃模式开花结果的样子”，陈绍鹏向网易科技透露，对于陈绍鹏来说，领导佳沃在农业领域进行探索已经近4年。外界对于此前联想进军农业的想法有很多不解。

　　外界甚至认为联想进军农业只是试水而已，外界的质疑，对于佳沃来说无疑是前进方向上最重要的推动力。2014年佳沃的产品陆续上市，佳沃用产品说话也非常符合陈绍鹏自己务实的作风。

　　从联想最鼎盛的PC业务负责人加入佳沃开拓一个全新的领域，陈绍鹏坦言这中间的酸甜苦辣只有试过的人才知道。

　　“过去联想开拓新业务，你知道武器是什么，但是佳沃则是完全不同的，必须看准未来找到最核心的武器，才能进行突击”，陈绍鹏称。

　　佳沃准备好了

　　去年，柳传志在逻辑思维上发起了向社会征求推广柳桃的活动，据了解收到大量的用户建议。柳传志在不同场合都对佳沃投入了大量的精力。对于佳沃自己，经过近4年的潜心修炼，现在发展的如何呢?

　　陈绍鹏称，佳沃已经准备好了，这几年的修炼终于可以对外展示了。

　　“与过去开拓PC新业务不同，佳沃开拓是全新的领域，全新的模式，全新的业态，全新的领域”，陈说。

　　2015年，佳沃展示的无论从产品到服务到整个业态都是全行业的标杆，将会进入全新的阶段，“因为技术的布局，结构的布局，产业链的布局已经全部完成”。

　　中国的农业，一直是一个靠天吃饭的困境，整个农业生态中，工业化，产业化的构建缺失，陈绍鹏称，佳沃成立之后收购了一些企业，结合佳沃的资源进行的改造，而这更是挑战，“首先需要看到这个产业的未来，消费者的未来，其中特别是改造的难度，各个环节的难度，比如冷链、供应链、客户群的管理;其次，佳沃的产品是非标配，又有周期性，如何用互联网的思维全新设计模式;第三，必须用互联网思维在技术上完美结合，产生实效;第四，过去消费者看到的只是加我的一个部门一个侧面，而未来需要让消费者看到完整的佳沃，也是可复制的模式。”

　　陈绍鹏从2011年开始负责联想控股的农业板块，三年时间，除了从无到有的做出佳沃品牌，他的重点工作基本上全都投入在打通生产端的各个环节上，逐个品类的制定标准。“中国对于农产品的国家标准其实很低，没办法高，高了全都通过不了，农民都活不成，于是食品安全的隐患比比皆是，这种畸形的现状，肯定是有问题的”，于是佳沃在制定标准时只能频频借鉴海外的尺度，洋为中用。

　　“这是个苦逼活，很难干”，陈绍鹏坦言，而对于其本来来说，传统IT的经验如何来佳沃发挥优势，也是一次新的挑战，“跨界的整合首先就是难题”。

　　陈绍鹏介绍到，此外，佳沃还面临其他农业品牌所无法面临的难题，在层面公司挑战 ，转变产业既有的思维，进行品牌化、科技化、量化的互联网的思维升级，以及在产业链、连锁化的建设，还有相应人才的缺失，更有品牌的魅力不够等所以问题都是需要克服的。

　　在克服企业端，个人端双重挑战下，陈绍鹏坚信，2015年，佳沃准备好了。

　　下一站佳沃去哪里

　　对于一个传统行业的企业，如何先走一步放眼未来是很重要的，而不是仅仅感慨某一行业的衰落。佳沃目前产品线包含了蓝莓、猕猴桃、葡萄酒和一系列水果深加工产品。

　　对于产品的选择，以及考量，陈绍鹏有自己的理解，“要做一个事情你先要抓住趋势。佳沃进来的时候已经比较晚了，所以应该先做下一个趋势，就是吃得健康的趋势，这是中国人饮食的第三个阶段。”

　　陈绍鹏认为，吃得健康是这个时代的主旋律，人们一定会减低肉和主粮的消耗。它是结构的调整。下一步我们做肉和主粮的时候，我们也会是另外一个做法。比如做主粮，就要做适合糖尿病人吃的米、面。针对不同人群的健康需求，去做细分门类。即使第二个阶段的肉，我们也会说中国人下一个阶段可能消费牛羊肉会更多，可能往这个方向去研究和思考。

　　在陈绍鹏的计划中，佳沃必须要做，坚持要做的就是引导未来健康饮食的结构升级，引导消费者打开通往健康安全饮食的钥匙。

　　脱去华丽的外衣 展示全新的自己