近几年，由于国有粮企改革不彻底，留下了较多后遗症，一部分国有粮企逐步走入困难企业行列。多重困难压得这些国有粮企喘不过气来，就盼着新一轮粮食改革的到来。全国粮食流通工作会议已就新一轮国有粮企改革给出了方向，即兼并重组。

　　对于困难国有粮企来说，要确保国有资产保值增值，并走出困境，积极向发展好的国有粮企靠拢不失为良 策。事实上，有的困难粮企已经向兄弟单位伸出了求援的手，乐意接受重组。

　　但由于上级主管部门以及其他兄弟企业的顾虑，一直没轻易接手。粮食企业兼并重组，是国家粮食企业改革政策，更是粮食企业的意愿体现，应积极推进实施。

　　一是各级粮食部门应用好监管职能，指导、鼓励、积极推进粮食企业兼并重组。兼并重组不只是企业的事，也是粮食部门监管国有资产保值增值、帮助企业解困的大事。 二是认真贯彻落实全国粮食流通工作会议精神。发展好的国有粮企应主动伸出橄榄枝，接受困难企业的求援，整合重组，利国利企。

　　三是兼并企业要算好经济、政治两笔账。接受一个困难企业，要为困难企业职工缴纳数字庞大的“五险”。但是，也会给企业带来一大笔财富：不花一分钱就得到了一个价值几百万元甚至上千万元的原国有粮企，如果经营的好，价值还会成倍增长。其二是政治账。一是帮助上级粮食部门解决了困 难企业;二是企业规模扩大了，社会对粮食企业的认可度提高了，所得到的社会效益不可估量。

　　四是被兼并企业也要算好经济、政治两笔账。首先要看到，自己的经济已到了崩溃边缘，没有能力支撑下去。

　　其次，如果硬撑着自己干，连国有资产老本都搭进去可能也填不满窟窿。

　　五是政策支持更有可能。随着兼并重组、企业规模增大，企业维修改造甚至新建在所难免，积极争取，可能会得到政府的资金支持。