你一定听说过这样的说法：如今看一个产业未来有多大潜力，就看它离互联网有多远。从这个略有些“互联网拜物教”的角度判断，在互联网下一个“颠覆名单”上，农业一定是个岌岌可危的名字。当然，换个说法，倘若最近说烂了的“互联网+啥”最有想象空间的话，农业二字一定高票当选。

　　嗯，也许联想控股也是这么想的。这家从五年前就开始布局现代农业的巨头企业，旗下已拥有佳沃集团和丰联集团(现代农业和食品板块)以及翼龙贷(金融服务板块)。而几天前，一笔在不少人眼中稍感意外的战略投资浮出水面：联想控股战略投资云农场，一家网上农资垂直交易平台。

　　公开资料显示，云农场经营品类为：化肥、种子、农药、农机及其他增值服务，已有数百家农资企业入驻，拥有200多家县级服务中心，16000多个村级站点，市场覆盖了山东、江苏、河南等十几个省份……

　　正如联想控股高级副总裁、现代农业和食品投资部总经理陈绍鹏所言：与云农场的合作是联想控股打造“全新农业产业生态圈”战略布局中的重要一环。

　　那么问题来了，直觉上有些乏善可陈的农资电商，到底怎么个重要法?

　　互联网对农业产业链的渗透

　　首先，必须先对互联网与农业产业链的关系做个简单梳理。

　　无需赘言，你可以从任何角度抛出“中国农业问题太复杂”的结论，而从商业角度，农业产业链上下游的高度分散，从田间到餐桌望眼欲穿的产业链节点，无疑是制约农业发展的最大枷锁之一。

　　陈绍鹏就曾在此前的一次采访中将农业与IT业做过对比：“IT行业的产业链都比较成熟，相对模组化、模块化，行业水平分工很好，从芯片设计到芯片制造，从印刷电路板到电路板，从硬盘再到组装成品等，水平分工非常到位。我觉得有一天我们中国的农业也会适度的水平分工，但是现在不是特别现实，因为你找不到合格的服务商。”

　　于是联想控股“任性”地选择自己干。其背后逻辑也很好理解：在中国这样一个谈真正的“从0到1”创新还比较奢侈的地方，最丰厚的商业，其实往往来自于分散产业的整合，而非那些貌似华丽实则空洞的“创新”。

　　当然了，倘若“互联网+”的下一个风口真的是农业，那么这阵风或许还是得稍微大些，而人们也应有足够的理由对这阵风满怀期待。事实上，互联网已开始对整个农业产业链进行改造，只是有的洞若观火，有的还不甚清晰。

　　具体拆分来看，诚如银河证券分析师吴立先生所总结的那样，从产业链下游的农产品销售渠道变革(包括为不少白领钟爱的CSA项目)——其中以正走向红海的生鲜电商最为光鲜;到产业链中游的农业生产中，以大北农为代表的对大数据的应用;再到土地流转的电商化——譬如去年淘宝聚划算平台推出的“聚土地”;再到相对上游的中介服务——譬如创新农村信用体系的云华农汇网，整个农业产业链都多少渗入了互联网的身影。

　　农资电商新模式

　　再明显不过，联想控股此次战略布局抓住了整个产业链的最上游——农资销售。

　　为什么是农资销售?首先自然是巨大商机咯，公开资料显示，2014年中国农资市场规模为2.24万亿元，在农业布局中野心勃勃的“大联想”涉足这一领域并不意外。其次，农资产品的需求分散而巨大，而具体细分行业——诸如化肥，农药和种子多数供过于求，且流通体系存在诸多痛点，给了互联网天然的改造机会。再有，与农产品相比，农资可谓真正刚需，且标准化程度更高，季节与地域因素也导致需求周期非常明显。最后还有一点，农资产品对配送的要求比较低。

　　当然，如你所知，互联网企业“下乡”总比其他行业复杂一些，往往需要线上与线下高度有效地配合，还要对中国“三农”问题有一定洞察力，换句话说，“接地气”非常重要。作为兜售农资的电商平台，面对中国广袤土地上的270万个自然村落的1.76亿户农户，云农场采取的策略是，以村站为开拓市场的据点(阿里，京东和苏宁也做过“村站”的概念)，以解决农民无上网习惯以及对电商信任度低的难点。