1、进一步完善公司领导干部选拔任用机制。在认真落实《党政领导干部选拔任用工作条例》的基础上，“十一五”期间，公司党委制定下发了《酝酿领导干部工作规定》、《2007-2011年培养选拔女干部、发展女党员工作规划》和《中层管理人员管理办法》等管理制度，不断加大干部管理改革力度，引进人才竞争机制，结合公司法人治理结构调整和生产经营的实际需要，公司适时对部分中层领导进行了调整，公司中层管理人员的比例日趋合理。

2、进一步完善公司领导干部考核评价机制。公司党委着重从建立一套适合公司实际的领导班子任职绩效考评制度和分配激励机制入手，把“素质、能力、业绩、公信度”四方面内容作为干部管理和考核的重点，修订完善了《高级管理人员考核管理办法（草案）》、《中层管理人员管理规定（草案）》、《领导干部任期目标考评办法》、《党委工作目标季度量化考核细则》等相关制度，明确了对中层领导班子、业务主管和两级带头人（骨干）的考核办法，更加突出了管理考核与领导干部经营业绩奖惩、素质能力、选拔任用紧密挂钩，与建立市场化考评机制接轨的工作要求。在每年初的职代会上，公司与基层单位一把手签定《年度经营责任书》和《党风廉政建设责任书》，明确了指标任务和廉政责任；每季度“四好班子”考核工作被纳入党委工作目标量化考核和支部“创先争优”考核中，年终通过民主测评、述职述廉、诫勉谈话等形式，对各单位生产经营指标、党委工作目标、

党风廉政建设等重点工作完成情况进行考核，结合季度考评和主管领导意见，对单位班子进行综合评价。通过加强对中层班子的严格考核，对提高领导干部的责任意识、危机意识和进取意识，对永葆干部队伍生机活力，提高综合素质能力起到了积极作用。

二、建立健全党组织“融入中心做工作、进入管理起作用”的工作机制，充分发挥党组织政治核心作用

“十一五”期间，按照集团公司规范法人治理结构的要求，为进一步建立健全公司党组织“融入中心做工作，进入管理起作用”的工作机制，公司党委与董事会实现主体融合，即党委组织部与董事会提名、薪酬与考核委员会全面融合，纪委与监事会审计监督委员会全面融合，实现合署办公。公司党委紧密围绕企业生产经营中心任务，一方面以进一步加强企业化、实效型党建思想政治工作新体系创建工作为主线，着重从加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设方面，把党组织的政治优势融入公司经济发展的中心，融入公司改革发展的各项经营管理机制当中；另一方面通过建立健全“双向进入、交叉任职”机(来自: 唯 才教 育 网:党委十一五总结)制和董事会、监事会、经理层与党委主要负责人组成的联席会议沟通制度以及公司纪检、审计与监事会“三位一体”的“大监督”工作机制，切实保证了党组织政治核心作用贯穿于公司重大问题决策、执行和监督的全过程，为推动公司和谐稳定协调发展切实发挥了保障作用。

三、以各项活动为载体，解放思想，创新思维，破解发展难题，提高企业经济运行质量

1、2006年深入开展了“两个整顿“活动。